Pachet cărți Patrick Lencioni: Motivul și Cele 5 disfuncții ale unei echipe

Patrick Lencioni (n. 1965) este un autor american de cărți despre managementul afacerilor, leadership, munca în echipă și sănătatea organizațională. Lencioni este autorul a 13 cărți de business care s-au vândut în toată lumea în aproape opt milioane de exemplare, fiind traduse în peste 30 de limbi. Ideile sale au apărut în publicații precum: Wall Street Journal, Harvard Business Review, Fortune, Bloomberg Businessweek și USA Today.

Patrick Lencioni este fondatorul și președintele The Table Group, o organizație care, din 1997, ajută liderii să îmbunătățească eficiența companiilor pe care le conduc. Principiile lui au fost adoptate de lideri din întreaga lume și 

implementate de organizații din toate domeniile, de la corporații multinaționale și întreprinderi antreprenoriale, la echipe sportive profesioniste, armată, organizații nonprofit, școli și biserici. 

Înainte să fondeze The Table Group, Lencioni a lucrat ca CEO la Sybase, Inc. Și-a început cariera la Bain & Company și, ulterior, a lucrat la Oracle Corporation. 

S-a făcut cunoscut în calitate de autor al cărții „Cele cinci disfuncții ale unei echipe”, o fabulă populară de afaceri care explorează dinamica echipei de lucru și oferă soluții pentru a ajuta echipele să aibă rezultate mai bune. El a 

aplicat de asemenea teoriile sale cu privire la managementul organizațiilor într-o carte despre cum ne putem organiza mai bine în familie pentru a avea parte de mai multă liniște și armonie în sânul ei. Cartea se numește The 3 Big 

Questions for a Frenetic Family și vorbește despre cum el și soția lui au început să aplice o serie din instrumentele folosite în companiile din topul Fortune 500 în familia lor, având parte astfel, în mod surprinzător, de rezultate 

spectaculoase.

Până în prezent, la Editura ap! au apărut două titluri ale acestui autor. Este vorba despre „Cele 5 disfuncții ale unei echipe” și „Motivul”, o carte care le oferă liderilor posibilitatea să își dea seama care este adevărata lor 

motivație de a conduce și care sunt pașii de acțiune concreți pentru schimbarea abordării în cinci domenii cheie ale afacerii. Pentru cei dintre voi care doresc să citească ambele titluri ale acestui autor am pregătit acest pachet 

special pe care îl puteți achiziționa acum la un preț cu 30% mai mic.

Iată despre ce e vorba pe scurt în fiecare dintre cele două cărți:

Motivul

În Motivul, Patrick Lencioni își concentrează atenția pe a-i ajuta pe lideri să înțeleagă cât de importantă este motivația pentru a avea succes. 

„Motivația” este scrisă sub forma unei lungi conversații între doi CEO rivali. Shay Davis este CEO la Golden Gate Security de mai puțin de un an de zile, însă, deja își face griji că și-ar putea pierde jobul. De aceea, încearcă cu 

disperare să își dea seama ce ar trebui să schimbe în stilul său de leadership. Astfel, se vede nevoit să asculte sfaturile rivalului său - Liam Alcott, CEO-ul unei companii de securitate mult mai bine cotate.

Lencioni folosește răsturnări neașteptate de situație și dialoguri scurte și concise pentru a ne purta într-o călătorie care culminează cu un deznodământ care este pe cât de neașteptat, pe atât de revelator. Astfel, pe lângă faptul că îi 

provoacă pe lideri să se autoevalueze în cel mai onest mod, Lencioni prezintă câțiva pași de acțiune care îi vor ajuta pe aceștia să își schimbe abordarea în cinci aspecte cheie ale leadershipului, pentru a evita capcanele care împiedică 

organizațiile să se dezvolte și a nu-i răni pe oamenii pe care ar trebui să îi servească.

Cele cinci disfuncții ale unei echipe

Această carte este în egală măsură o fabulă și un manual despre munca în echipă, dezvăluindu-ne cele cinci tendințe comportamentale care fac ca până și cele mai puternice echipe să se clatine la un moment dat. Ea oferă un model demn de 

urmat și un ghid pas cu pas pentru a depăși aceste disfuncții și a face ca toată lumea să acționeze în aceeași direcție în cadrul unei echipe.

Modul în care procedează Kathryn Petersen pentru a repara disfuncțiile echipei DecisionTech reprezintă un model de urmat pentru toți directorii, managerii și organizațiile moderne. Asta pentru că provocarea cu care se confruntă ea, aceea 

de a închega o echipă care este atât de dezbinată încât amenință să dezechilibreze întreaga companie, este una cu care se poate confrunta orice companie la un moment dat.

Ea îl înlocuiește pe Jeff Shanley, fostul CEO și cofondatorul companiei, în vârstă de 37 de ani, căruia consiliul de administrație al DecisionTech îi cere să se retragă, oferindu-i în schimb postul de director al departamentului de 

dezvoltare a afacerilor. Jeff acceptă postul, păstrându-și totodată locul în consiliul director al companiei.

DecisionTech, Inc. fusese cu numai doi ani în urmă una dintre cele mai discutate, mai bine finanțate și mai promițătoare start-upuri din Silicon Valley. Însă, între timp lucrurile nu mai stau deloc așa din cauza problemelor apărute în 

interiorul echipei… Cum va reuși Kathryn Petersen să transforme această echipă din nou în una închegată și performantă? Vă invit să aflați singuri citind această interesantă fabulă de afaceri…