Modelul de leadership „lider-lider”, o soluție pentru organizații și businessuri în noua normalitate

 

Temele variate, din domenii precum: #business #antreprenoriat #leadership #management #marketing #creativitate #cariera #selfleading, #training sunt discutate în cadrul unor ediții speciale denumite după cum urmează:

 

• #TheLeader: abordează teme de leadership și management;

 

• #TheReinventor: axată pe subiecte de business, antreprenoriat, comunicare și marketing.

 

• #TheShaper: tratează subiecte de dezvoltare personală, spiritualitate, dietă și sănătate.

 

 

Emisiunea se difuzează LIVE, exclusiv online, de două ori pe săptămână  (miercurea și vinerea) pe Facebook, începând cu ora 11.00.

 

 

Înregistrarea emisiunii poate fi urmărită și pe canalul de YouTube al Editurii ACT și Politon:

 

 

 

În cadrul primei ediții a emisiunii ACT și Politon Talk Live, Antoaneta Banu a avut-o ca invitată pe Aliz Kosza, business mentor & strategist. Dezbaterea a pornit de la unul din bestsellerurile editurii, „Redresează nava” și modelul de leadership „lider-lider” inventat de David Marquet, autorul cărții, evoluând spre aplicabilitatea acestui model în organizațiile și businessurile românești.

 

În rândurile ce urmează ne vom opri și noi asupra acestei cărți excepționale, „Redresează nava” scrisă de comandorul Marinei Americane David Marquet, dar și asupra emisiunii care a avut-o ca punct de plecare, precum și a invitatei care a avut amabilitatea să răspundă invitației editurii noastre încă de la prima ediție, Aliz Kosza. 

 

Așadar, în timp ce mă pregăteam să scriu acest articol, mi-a reținut atenția un citat aparținând fostului consilier al reginei Cristina a Suediei, omul politic Axel Oxenstierna, care spunea că: „ambiția oricărui om se umflă pe măsură ce-i crește puterea”. 

 

Cu alte cuvinte, cu cât reușești să urci mai sus într-o ierarhie, cu atât ești mai motivat să faci mai mult, în timp ce, cu cât eșuezi mai mult, cu atât ești mai tentat să renunți definitiv la orice inițiativă. 

 

Așa se întâmplă de pildă cu elevii din cale-afară de neastâmpărați care, odată ce sunt numiți șefi de clasă devin foarte responsabili. Creșterea stimei de sine odată cu numirea într-o „funcție înaltă” și „sentimentul puterii” care le este astfel insuflat copiilor, îi determină pe aceștia să își schimbe brusc comportamentul devenind mai responsabili, mai încrezători și mai ambițioși. Așadar, un copil valorizat devine mai performant.

 

 

 

Același lucru se întâmplă și cu angajații care, odată ce primesc dreptul de a avea inițiativă și putere de decizie sunt mai motivați și mai entuziaști să-și îndeplinească sarcinile, capătă mai multă încredere în ei înșiși și își doresc să facă performanță mai mult decât în postura de simpli executanți plătiți pentru a îndeplini sarcini foarte clar formulate.

 

Aceste două exemple vorbesc de la sine despre un lucru care le scapă foarte multor angajatori atunci când își tratează angajații ca pe niște simpli executanți. Simțindu-se mici la serviciu în fiecare zi, e și normal ca stima lor de sine să fie scăzută, la fel ca și eficiența și productivitatea lor. 

 

Din fericire însă, există modalități mai bune de a beneficia pe urma angajaților tăi, astfel încât să fie și ei motivați și fericiți. Una dintre ele este chiar modelul de leadership despre care vom vorbi în rândurile ce urmează.

 

Înainte însă, te invit să te gândești puțin la modul cum decurge astăzi relația șef – angajat în companiile de la noi sau din afară. 

 

De obicei, lucrurile stau destul de simplu în această privință. Există un șef conștient de puterea lui, mândru de puterea lui, sau de-a dreptul îmbătat de propria putere, care dispune, și o mulțime de subalterni, de la șefi mai mici până la simpli angajați, care execută. Din păcate, istoria ne-a demonstrat de multe ori că deținerea controlului de către o singură persoană nu este cea mai bună soluție. E de ajuns să ne amintim de dezastrul nuclear de la Cernobîl, de scufundarea Titanicului sau de marea deversare de petrol de pe petrolierul Exxon Valdez, ca să ne dăm seama că vechiul model de leadership de tipul „lider-subordonat” nu numai că e depășit și ineficient, dar e și foarte riscant.

 

Așadar, dacă mâine ți-ar bate la ușă un soi de Copernic al leadershipului care ți-ar spune că Pământul se învârte în jurul soarelui și nu invers, sau, cu alte cuvinte, că e mult mai eficient ca puterea să fie distribuită mai multor oameni, în loc să fie deținută de un singur om, ai încerca să aplici asta în compania ta?

 

Fostul comandor al Marinei Americane, David Marquet, ne convinge de eficiența acestui model în „Redresează nava!”. După succesul uimitor pe care l-a avut aplicarea modelului „lider-lider” pe submarinul cu propulsie nucleară Santa Fe, David Marquet are toate motivele să creadă că, în materie de leadership, acesta e viitorul. 

 

 

Preluând conducerea acestui echipaj, cel mai slab din toată flota americană din toate punctele de vedere, David Marquet și-a dat seama că vechiul model de leadership (lider-subordonat) nu va fi eficient pentru a-l redresa, prin urmare, a încercat un nou mod de abordare reinventând însăși semnificația cuvântului leadership. Astfel, în doar câteva luni, echipajul de pe Santa Fe a trecut de la stadiul de „dezastruos” la cel de „excelent”.

 

Modelul „lider-lider” presupune împuternicirea angajaților cu o parte din puterea care îi revine de obicei exclusiv șefului. Subalternii capătă în cadrul acestui model dreptul la inițiativă și putere de decizie, devenind astfel mult mai implicați și mai motivați să atingă performanța decât atunci când sunt tratați ca niște simpli executanți.

 

Despre carte și autorul ei, dar mai ales despre cum ar putea deveni acest model de leadership soluția pentru organizații și businessuri în noua normalitate a discutat colaboratoarea noastră Antoaneta Banu cu invitata ei Aliz Kosza, business mentor & strategist în cadrul primei ediții a emisiunii ACT și Politon Talk Live. 

 

 

Aliz Kosza este una dintre cele mai experimentate femei de afaceri din România și un nume de referință în peisajul de business autohton. Cu o experiență de aproape 40 de ani în top management și mentorat de business, lui Aliz Kosza îi pot fi atribuite mai multe merite importante în legătură cu mediul de afaceri din România, printre care:

 

• A condus companii de top precum: MOL România, Orkla Foods România sau Fabryo Corporation;

 

• A contribuit la formarea și dezvoltarea comerțului modern din România;

 

• A construit branduri puternice precum: Poiana, Tomi, Wiesana, Bunica, Ardealul, MOL, Savana.  

 

În cadrul Emisiunii ACT și Politon Talk Live, Aliz Kosza a vorbit cu Antoaneta Banu despre: 

 

• noua normalitate și rolul pe care îl joacă liderul în cadrul acesteia;

 

• cum a apărut modelul de leadership de tip „lider-lider” gândit și aplicat cu succes de comandorul David Marquet;

 

• cât de adaptat este acest model noii normalități? 

 

• ce condiție esențială trebuie să îndeplinească orice lider și ce denotă incapacitatea acestuia de a delega controlul subalternilor;

 

• cum a afectat pandemia de coronavirus relațiile de muncă pe termen lung și mediu;

 

• cât de importantă este inteligența emoțională pentru un lider, dar și capacitatea lui de a-i face pe oameni să creadă în viziunea și valorile companiei;

 

• munca de acasă și productivitatea în timpul pandemiei; 

 

• holocrația și modelul lider-lider.

 

 

 

Te invit în continuare să urmărești întregul interviu extrem de interesant cu Aliz Kosza:

 

 

 

 

 

 

Și să descoperi cartea lui David Marquet, Redresează nava:

 

 

 

 

Ambele resurse te vor ajuta să devii un lider mai bun, să conștientizezi o data în plus rolul tău ca lider, dar și să îți înțelegi mai bine angajații și modul în care poți obține randament maxim din partea lor.

 

 

Și nu uita că: „Oricine poate fi lider, dacă este liderul propriei vieți!”  (Aliz Kosza)