CUM DESCHIZI O MICĂ AFACERE CARE SĂ PRODUCĂ SINGURĂ BANI PENTRU TINE
Ești un foarte bun specialist în domeniul tău și te-ai săturat să fii exploatat de un șef care nu își dă seama că succesul afacerii lui depinde doar de tine.
În general ți s-a luat de șefi care se dau deștepți și de fapt habar nu au cum se face cel mai simplu lucru tehnic în firmă.
Vrei să fii propriul tău șef și ai auzit că mai sunt și niște fonduri europene sau de la bugetul de stat care îți pot furniza capitalul de început, pe care nu ai reuși să îl pui la un loc în ultimii ani de job corporate. Ba chiar ai citit câteva articole, cu poze fascinante, despre tineri care au avut curajul să facă pasul și să devină propriii lor stăpâni, iar acum își conduc afacerile dintr-o insulă tropicală, cu un coctail aromat în față.
Te-ai hotărât! Vrei propriul tău Start Up! Vrei să fii propriul stăpân și să nu mai dai socoteală nimănui!
Felicitări! Ai șanse mari de a fi în cei 80% dintre întreprinzătorii care își vor închide afacerea în următorii 5 ani!
CRIZA ANTREPRENORIALĂ
Cea mai mare greșeală pe care o face un specialist angajat este presupunerea fatală că dacă înțelege în ce constă munca tehnică a unei afaceri înțelege și afacerea care se ocupă cu respectiva muncă tehnică.
Adevărata tragedie la care vei ajunge în cel mai scurt timp va fi că afacerea pe care ai visat-o eliberatoare de fapt te va înrobi. Nu vei mai munci doar 8 ore, ci 10 sau 12 pe zi, de data asta spunându-ți că o faci pentru tine, nu pentru alții. În 3 ani ai șanse să ajungi la urgențe cu patologie cardio-vasculară sau cu vreun AVC care te va amorți în timp ce alergi spre biroul care ți-a înghițit viața „liberă”.
În caz că nu te-ai gândit încă, atunci când pornești o afacere va trebui, pe lângă munca ta de specialitate, să mai înveți să faci o mulțime de alte activități: angajări, contabilitate, marketing, serviciu clienți, poate și curățenie la locul de muncă după ce a plecat și ultimul client.
PROBLEMA LUI 3 ÎN 1
În orice om care intră în afaceri există combinația de 3 în 1: Antreprenorul, Tehnicianul și Managerul. Problema constă în faptul că, deși fiecare dintre aceste trei personalități vrea să fie șeful, niciuna dintre ele nu vrea să aibă șef. Și începe conflictul.
Antreprenorul transformă cea mai însemnată situație într-o oportunitate excepțională. Trăiește în viitor, niciodată în trecut și rareori în prezent. Și are o nevoie nemăsurată de a deține controlul. Te-ai recunoscut deja?
Managerul este partea pragmatică responsabilă de ordine, planificare și de tot ce este previzibil. Trăiește în trecut. Este cel care aleargă după antreprenorul care face dezordine.
Tehnicianul este cel care face. „Dacă vrei ca un lucru să fie bine făcut, fă-l cu mâna ta” este crezul lui. Trăiește în prezent și îi place să simtă lucrurile și să le ducă la bun sfârșit. Zicala de mai înainte te caracterizează?
Adevărul este că avem cu toții în interiorul nostru un Antreprenor, un Manager și un Tehnician. Dacă ar fi echilibrați, am descrie acum un individ incredibil de competent.
Antreprenorul ar fi liber săse aventureze în noi domenii de interes, Managerul ar solidifica baza operațiunilor, iar Tehnicianul ar face munca tehnică. Fiecare ar fi satisfăcut de activitatea la care se pricepe cel mai bine, servind întregul în cel mai productiv mod. Experiența ne arată că puțini oameni care intră în afaceri sunt binecuvântați cu un asemenea echilibru. În schimb, proprietarul unei mici afaceri este doar în proporție de 10% Antreprenor, 20% Manager și 70% Tehnician.
Ceea ce vrea Tehnicianul care conduce compania nu este dezvoltare sau schimbare, ci exact opusul. El vrea un loc unde să meargă să muncească, să fie liber să facă ce vrea, când vrea, să fie eliberat de constrângerea de a munci pentru Șef. Din păcate, ceea ce vrea Tehnicianul îi condamnă afacerea chiar înainte de a începe.
TREZIREA LA REALITATE
„Scopul intrării în afaceri este de a te extinde dincolo de orizontul tău actual. Așa încât să poți inventa un lucru care să satisfacă o nevoie a pieței care nu a fost niciodată satisfăcută. Așa încât să poți duce o viață nouă, cu perspective extinse, stimulantă”.
Dacă îți dorești doar să faci munca din afacerea ta nu-ți deschide o afacere!
Dar dacă ți-ai propus să faci față transformării personale pe care o va solicita un asemenea proces: accesarea unei priceperi noi, unei noi înțelegeri, unei profunzimi emoționale noi, unei noi înțelepciuni care să-ți transforme plumbul vieții în aur, atunci de la Michael Gerber vei învăța cea mai bună tehnică. Asta doar dacă nu ți se va părea totul atât de înfricoșător încât să îți dorești să revii la siguranța vieții mărunte pe care o aveai înainte de a fi antreprenor. Treaba ta este să te pregătești pe tine și pe afacerea ta pentru dezvoltare. Și nimeni nu îți poate da sfaturi mai bune decât autorul care a scris Mitul Antreprenorial (The E-Myth).
Programul lui de Dezvoltare a Afacerii este validat de peste 70.000 de clienți care și-au transformat radical firmele și viața.
Ce poți învăța din carte:
⇒ Cum să transformi primii 3 ani ai afacerii tale într-un șir de oportunități, în loc să te împiedici de probleme;
⇒ Cum să folosești Inovația, Cuantificarea și Orchestrarea pentru ca business-ul tău să devină mai mult decât banalul loc în care să te duci la muncă;
⇒ Cum să faci afacerea să producă în lipsa ta– când ești în concediu, ești bolnav sau pur și simplu te retragi din fruntea ei;
⇒ Cum să-ți construiești un prototip de produs care va vinde constant și va fideliza clienții.
Vrei să traversezi în siguranță puntea din locul în care te afli extenuat și nemulțumit spre viitorul tău prosper și viața ta împlinită?
Însușește-ți tehnicile care te vor face să-ți transformi visul antreprenorial în realitate aflând de ce nu funcționează majoritatea micilor afaceri și ce e de făcut în această privință.
Vezi cartea în toate formatele aici:
Mitul antrreprenorial - AUDIOBOOK
Mitul antreprenorial - eAUDIO (MP3 download)
